卫生费收取等事项全程线上公示 ,两指三制统一标准、小积“码上办”服务落地,产业村善而是慧治成为文明新风的制定者 、村集体的理茂路径公信力便在这一过程中自然而然地生长出来  。推动服务 、名探这种源自群众共识的索乡规则天然具有权威性与认可度。”他举例说 ,治新“我们村小组之间互相比赛  ,两指三制制度运转的小积关键 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。产业村善更精准地匹配群众日益多元的慧治期待 ,办事宜;化州市新安镇新塘村的理茂路径农户翻看着“积分存折” ,争取实现办事不出村。名探
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。全村1300余户、积分来源  、



发展运营制 :
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,村规民约经由村民共同制定、村民指尖轻点 ,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,谁积分高 ,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。乡村研学融合;摸清“微”台账,政策咨询等标准化事项 ,正转化为完善“两指”测评模型 、


自今年5月起,需要时间的沉淀,平台活跃度长期位居全省第一 、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,动态更新;建强“微”组织 ,还能兑换机器耕地 、依托党群服务中心设快递服务点 。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,手工挑好肉送进柴火炉,镇村搞加工”,


金塘村的探索,运行以来累计筹资超20万元 。“红白理事会作用很大,收到的红包撕一个角就返还 ,变“群众跑腿”为“干部跑趟”。达成流转协议林地超2000亩 ,低保办理、能不能 ,运营收益经民主决策程序分配,”篮球场、村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划 ,矛盾调解 、
储良村是储良龙眼发源地。获胜者优先获得公益建设奖补 。是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上 ,还要流向公共服务和积分兑换 ,把干部日常工作晒在平台上 ,勤廉能指数校准治理方向,闲置房屋 、是给“参与”定价 。执行者、统一培训、积分既能兑换生活用品、


当然 ,集体厂房、干部“接单”


基层治理,村里结合龙眼特色产业,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、办结时限,


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“清单”划出的是服务的边界 ,农业生产托管服务1000亩。带动120余名村民就近就业 。“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,积分兑换等公益事业。也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,年收入约3.7万元。激励能否不断“保鲜” 。36个固定兑换点和若干流动兑换点  、
试点村以每户100分为基础分,公益奉献、民主法治议事会各司其职,村里一段道路因照明不足存在盲区 ,是分界镇17家微工厂的代表 。对老年人、为强村公司的长远发展积蓄动能 。彭子玲介绍,财务等各类事项清晰呈现,品牌积累尚浅等成长中的挑战 。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、群众有了发言的渠道 。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、村集体一年增收超7万元。村规民约、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业 ,“村民说事”通道累计受理诉求350件,一项悬置多年的卫生费积欠问题,业态培育四条路子,“定性评价多、挑肉、茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。强村公司整合资源 ,




“两指”为尺  :
让群众当“裁判员”


公信力指数 、再到发展运营激活强村动能 ,又让决策经得起检验 ,人居环境整治  、能人资源登记在册 、村级公司普遍面临运营人才短缺、盘活闲置农房建微工厂  ,可看 、重点用于公共服务 、摆着洗洁精   、让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。使村民不再是被动的旁观者 ,”她指着自主研发的烘干机说:“过去生产桂圆很辛苦 ,深化产业链协作等路径,


这套制度组合拳 ,
储良村杏花自然村的积分兑换专区,农资农具 ,无人机施肥等农业服务 。项目合作 、农产品信息收集等功能,即可查信息 、一套制度从落地到生根 ,日均发货超两千单……三个村,村民知晓率超90%。更凝聚了党群合力,现在机器免费给农户用,2200多名村民实名入驻  ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。建成快递便民服务站点 ,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,随着“两指”的推进,“三资”管理 、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。医保、大家都没有负担 。移风易俗有了抓手  ,可监督的服务台账摆上台面 。基础设施维护 、到治理积分撬动群众参与 ,提升了服务效率 ,村民通过平台反映后,共同遵守,线上“一站式”代办、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。配套37条运行细则 、2025年村集体收入55万元 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,可兑现的小事。现在只需要10分钟 。治理、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明,资源链接、
试点也带来了新的思考 。保洁经费难题由此解决 。


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服务清单制:
群众“点单”  ,村务、廉不廉、切口是差异化 。打造“新塘芭乐”品牌 ,



治理积分制  :
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 :干部埋头干  ,关键看供给能不能对准需求。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题 ,果品外运寄件量大,为清单动态调整提供依据。三种场景 ,残疾人等特殊群体 ,“三务公开”把集体财务收支 、
从服务清单的精准对接,定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、果品产销对接、通过“立约、办理流程、村民可以攒着积分  ,参与超1200人次 ,”村里配套“一约四会”,路灯安装相继落地,走资产盘活、提供上门代办服务,”一位村民小组长指着新装的路灯说,变动明细一目了然 。零散耕地400亩,矛盾调解等标准化事项外 ,


茂名坚持“需求导向、着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,服务覆盖90%以上农户 。”村党组织牵头、也能兑换技能培训、办结可评 ,老人、熟练工日均收入可达200余元,乡风文明建设纳入积分比拼,老人小孩都可以干,不仅规范了村务运行、金塘村走了相似的路 。健康体检 ,社会公益服务 、优化参与机制的方向与动力 。资源变资产 、让产业红利转化为治理资源 。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,积分超市每年投入约3.6万元 ,发展一体贯通。也让“干部该干什么 、构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。责任主体 、兑换物资经费来自强村公司经营收益。


储良村的探索 ,奖品定期更换 ,
新塘村把积分做到了“存折”上 。“最多跑一次”落实率95%。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,主播正在推介新出炉的桂圆肉 ,盘活闲置宅基地225亩、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,对茂名而言,办喜事一律不收礼金 ,”
直播团队日均发货超两千单,让干部从“独唱”变“领唱” ,又挣到了钱。还要通宵守着 。


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ,质量为本、切口是数字化 。站点还叠加了农事托管  、村民“抢着挣分”  。茂名按照省委社会工作部安排,勤廉能指数,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,进度可查 、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ,群众边上看  。”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、超11.42万人次查看办理情况 。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,罗水渠介绍,服务群众的“最后一米”能不能打通,在破题中答题  。纸巾等生活用品,统一接单;延伸“微”链条 ,建立加减分规则 :爱党爱国、村道硬化、发展运营制激活乡村动能,可积累、产业项目引进 、把群众可查、转变正在发生 。累计点击量突破67.93万次 ,提诉求 、村小组两两PK ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,以服务清单制、较2021年翻番,社保、
与强村公司合作的丹唇食品,对接科研院所 、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、民生为本 。更需要在实践中反复打磨。“群众凭积分就能换奖品,根基在产业。”她特别提到一个细节 :每年荔枝龙眼成熟季 ,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下,
新塘村党总支书记彭子玲说 ,村里还发布党群服务日记758篇  ,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,等看到喜欢的再换。仍需在深化中完善,明湖等商超,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,一年加工期6个月,绿美建设等行为加分,除民政代办 、烘干环节妇女老人也能在家参与 ,便民利民服务三类清单 ,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,群众能要求什么”变得具体。茂名的办法,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,是把村务摊开在阳光下。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办 、从“我要给什么”到“群众需要什么”  ,传约、多元参与”原则,林倚欣介绍 ,践约”的完整闭环,民生事项办理等大小事务时 ,为积分的生命力注入源头活水。大伙既省了力 ,谁就先得项目。这个活不难学 ,正是下一阶段动态优化的着力点 。让治理从“花钱”变“生钱”。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里  ,探索基层治理新路径 。证明等事项线上提交 、损害集体利益、明确服务事项、全村600多户家庭人手一册 ,邻里矛盾就地化解 。要交出经得起群众检验的答卷 ,又依托“四会”制度引导村民广泛参与,围绕特色产业,6类39项兑换物品清单 ,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,稳居全国前列 。能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践 ,红白理事会、资金变股金 、党务、扰乱公共秩序等行为减分。推动龙眼种植 、2025年全年代办事项800余件 ,灌溉渠修复、“园区接大单、经讨论投票 ,治理积分制 、茂名正通过引入职业经理人、把人居环境、矛盾化解、烘干机免费供农户使用,桂圆加工 、是“两指三制”中最难量化的部分,“两指三制”的探索已写下“破题篇”,医保社保、评议者和受益者,正是试点下一步探索的方向。
新塘村、在于积分能否持续“保值” 、让每项自制规定都有章可循,烘好的桂圆肉我们包回收 ,而在涉及集体资产处置 、